“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門下基層、走一線，這一舉動著實(shí)鼓舞了企業(yè)員工的士氣，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動力，我們有信心有決心把工程項(xiàng)目做好。”第一分公司一名員工在參加完河北省靈壽縣EPC項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)會后感慨道。

8月28日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理段濱川在第一分公司主持召開專題會議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)黨委第10次會議精神，安排部署河北省靈壽縣松陽河新區(qū)項(xiàng)目一區(qū)EPC工程組織協(xié)調(diào)相關(guān)工作。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王瑩，集團(tuán)經(jīng)營開發(fā)部、工程管理部、安全辦、行政辦公室及第一分公司相關(guān)同志出席了會議。

段濱川指出，第一分公司中標(biāo)的河北省靈壽縣松陽河新區(qū)項(xiàng)目一區(qū)EPC工程，得到了總局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，集團(tuán)總部各職能部門能夠大力支持、通力配合，使該項(xiàng)目得以順利中標(biāo)。下一步要按照集團(tuán)黨委會要求，組建靈壽項(xiàng)目人員組織框架機(jī)構(gòu)，集團(tuán)各職能部門協(xié)助督導(dǎo)第一分公司完成項(xiàng)目全過程。

段濱川要求，要建立健全組織機(jī)構(gòu)工作制度，明確各部門職責(zé)；總部人員派駐現(xiàn)場由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配，做好日常記錄；一公司要制定切實(shí)可行的操作規(guī)范，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；建立每月一次的情況通報(bào)會議制度，總部職能部門提出指導(dǎo)性意見；通過EPC項(xiàng)目的實(shí)施，全面加強(qiáng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、品牌化建設(shè)；為集團(tuán)今后謀劃津京冀戰(zhàn)略布局發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師王瑩對項(xiàng)目前期的開展情況作了簡要介紹，他說，一公司中標(biāo)了靈壽項(xiàng)目規(guī)模大，為公司提振了士氣，集團(tuán)各職能部門會全力配合把靈壽項(xiàng)目打造為集團(tuán)EPC模式的樣板工程。

第一分公司干部職工將堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)黨委會決議，從靈壽項(xiàng)目入手，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，立足華北市場，證明北大荒建設(shè)集團(tuán)實(shí)力，打造智慧工地，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量?。ǖ谝环止?/span> 周巍 戰(zhàn)慶玉）