近日，路橋公司黨委召開專題會議，集中傳達(dá)集團(tuán)會議精神，對路橋公司管理工作推進(jìn)進(jìn)行再部署。在哈公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了會議。

據(jù)了解，這次會議是對貫徹落實(shí)集團(tuán)管理工作會議的再部署，再深化。會議集中強(qiáng)調(diào)，要在六個方面下大力氣抓好，抓實(shí)，抓出成績。一是把制度落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行好集團(tuán)的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行制度上不講條件、不打折扣。進(jìn)一步加大各項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度。職能部門下基層檢查指導(dǎo)工作，重點(diǎn)檢查各單位的制度落實(shí)情況，把一切按制度辦事作為企業(yè)管理的宗旨。通過制度的落實(shí)，提高全員參與管理的意識。二是通過強(qiáng)化管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理。以制度為手段，以法律為準(zhǔn)繩，依法經(jīng)營。進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。

三是抓實(shí)在建工程和收尾項(xiàng)目的各項(xiàng)管理。要抓好河南連霍呼北連接線項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理方案和管理措施。抓好省內(nèi)重點(diǎn)在建項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，重視綠色施工，打造“精品工程”和“綠色工程”。四是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段提高辦事效率。進(jìn)一步完善OA辦公系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置審批程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件、成本管理軟件的開發(fā)和使用，確保信息暢通，使管理滲透到公司各項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)管理工作的全覆蓋。同時，會議在加強(qiáng)紀(jì)律教育、加強(qiáng)信訪工作方面作出詳細(xì)安排，力爭圓滿完成全面經(jīng)營管理工作出實(shí)效。（路橋公司 戴興 劉鋒）