“落實(shí)”二字我們常掛在嘴邊、寫在文件中。按照《新華字典》的解釋，所謂落實(shí)，就是指計(jì)劃、措施、政策等具體明確，落到實(shí)處，能夠?qū)崿F(xiàn)?；鶎庸ぷ鞯穆鋵?shí)至關(guān)重要。

從實(shí)踐看，基層工作落實(shí)不好很重要的原因，就是有些基層干部對落實(shí)制度存在認(rèn)識上的誤區(qū)。要解決這個(gè)問題，一是要提高對落實(shí)基層工作制度重要性的認(rèn)識。二是樹立依靠制度抓工作的意識。三是增強(qiáng)責(zé)任意識。四是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識。基層每項(xiàng)制度都有其具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，在落實(shí)過程中，應(yīng)堅(jiān)持做到按照程序、標(biāo)準(zhǔn)辦事，達(dá)不到要求絕不罷休；防止和克服為圖省事搞“偷工減料”走“捷徑”，為迎合上級檢查考評弄虛作假、真功虛做的行為；堅(jiān)持做到以細(xì)求實(shí)，在抓制度的細(xì)節(jié)上下功夫，保證制度落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。

基層工作有很多，要想把這些工作都落實(shí)好，還必須要講究科學(xué)的方法。一是科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排?；鶎庸ぷ髦贫?，從時(shí)間上分有每天、每周、每月、每季都要落實(shí)的；從內(nèi)容上分又有軍事、政治、后勤等項(xiàng)，這些制度又有許多是周而復(fù)始需要經(jīng)常抓、反復(fù)落實(shí)的。要想把這些制度落實(shí)全、落實(shí)好，就需要科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，分清哪些是急的，哪些是緩的，什么制度需要什么時(shí)間去落實(shí)，只有科學(xué)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，才能保證在落實(shí)制度過程中忙而不丟、忙而不亂。二是明確分工，區(qū)分職責(zé)?；鶎庸ぷ髦贫扔性S多項(xiàng)，單靠幾個(gè)人去抓落實(shí)是難以湊效的，必須要合理分工，區(qū)分職責(zé)，做到該哪個(gè)組織負(fù)責(zé)的工作制度，就由哪個(gè)組織去負(fù)責(zé)完成，該誰負(fù)責(zé)抓落實(shí)的制度，誰就去主動抓好。只有把各項(xiàng)制度都落實(shí)到具體單位、具體人員頭上，才能保證項(xiàng)項(xiàng)制度有人抓、有人管，確保制度落實(shí)。三是突出重點(diǎn)，兼顧全面。落實(shí)基層工作制度，需要注意全面性，但也要突出重點(diǎn)。一個(gè)單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)不同，建設(shè)狀況不同，在不同時(shí)期的工作重點(diǎn)也不相同，所以基層單位在抓制度落實(shí)過程中，要針對本單位的實(shí)際，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，通過抓重點(diǎn)帶動一般，進(jìn)而全面提高基層工作制度落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。四是搞好協(xié)調(diào)，形成一盤棋?；鶎庸ぷ髅y一直是基層“頭痛”的問題，除了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)“攪”的因素外，很重要的原因在基層自身協(xié)調(diào)不好。

基層許多工作制度都需要落實(shí)，但人員時(shí)間又是有限的，這就要求基層干部特別是主官干部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要站在全局上考慮問題，把方方面面的積極性調(diào)動起來，把各項(xiàng)工作納入正常的按制度抓建之中，避免工作上的撞車和忙亂。