7月17日上午，建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)翟永勝主持召開(kāi)2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的短板和不足，部署下一階段工作重點(diǎn)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)王鏑、位冰、郝桂艷分別宣讀了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理與隱患排查部署報(bào)告》《2020年度上半年經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》和《2020年度上半年財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，路橋公司等集團(tuán)所屬 17家子（分）公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和工作計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)做了評(píng)議。集團(tuán)市場(chǎng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)了《2020年上半年經(jīng)營(yíng)管理情況》、《2020年上半年清欠情況》。

會(huì)上，翟永勝對(duì)集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)分析。上半年，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“穩(wěn)中有進(jìn)”，克服疫情等客觀不利因素影響，各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均保持良好的態(tài)勢(shì)。截至6月底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值98.3億元，比去年同期增加52.02億元，同比增長(zhǎng)112.3%；完成年度計(jì)劃的109.3%。其中，新落實(shí)產(chǎn)值43.37億元，比去年同期增加25.79億元，同比增長(zhǎng)146.7%。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入11.9億元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤(rùn) 1852萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)質(zhì)量達(dá)到了歷史最好水平。目前，整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好，活源、資金、資產(chǎn)負(fù)債率等方面持續(xù)好轉(zhuǎn)，為下半年完成既定任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

翟永勝?gòu)?qiáng)調(diào)

上半年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在差距和不足，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然繁重。下半年要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。

一要對(duì)發(fā)展形勢(shì)有清醒認(rèn)識(shí)。針對(duì)國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)下滑，競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，搶抓機(jī)遇，主動(dòng)融入。

二要增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度。充分利用資源優(yōu)勢(shì)及品牌優(yōu)勢(shì)等，立足墾區(qū)市場(chǎng)，把握機(jī)遇搶占國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。

三要強(qiáng)化管理不放松。管理是企業(yè)永恒的主題。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，全面推行預(yù)算制，強(qiáng)化剛性預(yù)算指標(biāo)管理，實(shí)行負(fù)面清單制度，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和支出。人、機(jī)、料推行集中采購(gòu)。

四要深化改革增活力。積極主動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)改革，從根本上解決管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離問(wèn)題。多業(yè)并舉，不斷推進(jìn)公司專業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化機(jī)制，不斷深化干部人事制度改革。加快盤活資產(chǎn)，進(jìn)行清產(chǎn)核資推動(dòng)有效資產(chǎn)快速變現(xiàn)，提高收益。

五要加大歷史問(wèn)題的處理。加快推進(jìn)兩年以上的未決算工程的結(jié)算工作，年底前要有效果。積極推進(jìn)清欠工作，拿出處理方案，分類清收，明確任務(wù)指標(biāo)，責(zé)任獎(jiǎng)罰。

六要更新管理手段。創(chuàng)新管理方式方法，逐步向管理的信息化、智能化，數(shù)字化轉(zhuǎn)變。

七要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

各單位、各部門要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性。要堅(jiān)定信心，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，保證完成全年的營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三總師；各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位經(jīng)營(yíng)、工程、財(cái)務(wù)、安全、法務(wù)負(fù)責(zé)人，在哈項(xiàng)目經(jīng)理；集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等120人參加了會(huì)議。