8月17日至22日，集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、成本管理部會(huì)同監(jiān)察審計(jì)部對(duì)參建青龍山灌區(qū)一期工程的水利公司、泰盛公司及建三江分公司下四個(gè)工區(qū)進(jìn)行了為期6天的聯(lián)合檢查。

本次檢查主要圍繞財(cái)務(wù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)成本閉合情況、集團(tuán)制度執(zhí)行情況等方面，通過對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門資料的查閱，發(fā)現(xiàn)并提出了一系列相關(guān)業(yè)務(wù)問題和整改意見。計(jì)財(cái)部還抽選了部分基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與檢查，旨在促進(jìn)各兄弟單位間溝通、交流，群策群力解決問題，達(dá)到共同提升。

8月22日檢查結(jié)束后，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理郝貴艷在前進(jìn)一工區(qū)主持召開了現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)。各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目概況、財(cái)務(wù)管理及成本閉合中存在問題做了匯報(bào)。會(huì)上大家紛紛進(jìn)言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)敲定了相關(guān)工作，如：修改大額資金管理辦法起點(diǎn)金額、暫估正確處理方式、統(tǒng)一勞務(wù)結(jié)算單等事項(xiàng)等。會(huì)上，郝桂艷指出，此次檢查多部門聯(lián)動(dòng)，形成了合力，達(dá)到了服務(wù)前移的效果。成本控制貫穿于項(xiàng)目施工全過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。今后，各部門要高度配合，使成本管理工作開展更順暢，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。