年初以來(lái)，農(nóng)墾建工路橋始終牢記習(xí)總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特質(zhì)性”重要講話和重要指示精神，并結(jié)合貫徹落實(shí)總局黨委（擴(kuò)大）會(huì)議和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)精神的過(guò)程中，公司從自身實(shí)際出發(fā)，從找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)、促創(chuàng)新等方面聚焦定位、“靶向施策”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一找差距、提升發(fā)展新優(yōu)勢(shì)

這家公司牢牢把握“站穩(wěn)省內(nèi)市場(chǎng)、重點(diǎn)發(fā)展省外市場(chǎng)、積極拓寬海外市場(chǎng)”的發(fā)展方向，因地制宜、因時(shí)制宜，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中比、學(xué)、趕、超，逐步構(gòu)造優(yōu)勢(shì)，從年初至現(xiàn)在，在開標(biāo)的項(xiàng)目中，中標(biāo)合同金額超30億元，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幍昧诵碌陌l(fā)展空間。

二補(bǔ)短板、向管理要質(zhì)量

這家公司通過(guò)梳理管理流程、減少管理層次、明確管理責(zé)任，不斷提升管理質(zhì)量。在加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理上，強(qiáng)化剛性預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)和負(fù)面清單管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和支出。嚴(yán)格人員費(fèi)用管理，物、機(jī)、料推進(jìn)集中采購(gòu)，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)工程施工進(jìn)度、安全和環(huán)境管理，從而有效地降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三抓落實(shí)，深化改革增活力

公司積極主動(dòng)推進(jìn)集團(tuán)改革的總要求，不斷推動(dòng)公司專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化機(jī)制、結(jié)合集團(tuán)三項(xiàng)制度改革，加快管理人事改革，加快盤活存量資產(chǎn)，有序進(jìn)行清產(chǎn)核資，推動(dòng)有效資產(chǎn)快速變現(xiàn)，從而使企業(yè)迸發(fā)出生機(jī)和活力。

四促創(chuàng)新、加快信息化建設(shè)

公司主動(dòng)與國(guó)內(nèi)知名信息建設(shè)平臺(tái)合作，集中一切力量加快企業(yè)信息化建設(shè)，建設(shè)內(nèi)部局域網(wǎng)，管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公，信息發(fā)布、企業(yè)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理、工程設(shè)計(jì)相關(guān)軟件、檔案收集及利用和設(shè)計(jì)文檔數(shù)據(jù)化，使企業(yè)逐步向信息化、智能化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變。

這家公司在堅(jiān)持“兩手抓”的過(guò)程中，努力克服疫情對(duì)施工生產(chǎn)的影響，通過(guò)公司上下的努力上年結(jié)轉(zhuǎn)和新中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量基本與上年持平，目前省內(nèi)、外及國(guó)外在建項(xiàng)目施工生產(chǎn)已完成年初計(jì)劃的75%以上，從現(xiàn)在開始到年末，該公司將重點(diǎn)開展“百日施工生產(chǎn)安全攻堅(jiān)戰(zhàn)”等，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)打牢了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。