3月15日上午，北大荒建設(shè)集團(tuán)有限公司組織召開疫情防控緊急工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)北大荒集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組視頻調(diào)度會(huì)議、建投集團(tuán)疫情防控工作會(huì)議精神，安排部署公司當(dāng)前疫情防控工作。

會(huì)上，建投集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席、建設(shè)公司黨委書記牟新，建設(shè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理許強(qiáng)分別對(duì)公司現(xiàn)階段疫情防控工作進(jìn)行部署。

一是各子（分）公司、總部各部門、項(xiàng)目部要及時(shí)落實(shí)會(huì)議精神，會(huì)后第一時(shí)間召開疫情防控會(huì)議，將北大荒集團(tuán)、建投集團(tuán)、建設(shè)公司關(guān)于疫情防控的要求傳達(dá)至每一位員工。二是各子（分）公司和項(xiàng)目部要重新梳理并制定切實(shí)可行的疫情防控預(yù)案及疫情防控措施，并上報(bào)至公司安全辦。對(duì)于新開工項(xiàng)目人員、已復(fù)工的項(xiàng)目人員及處于越冬期項(xiàng)目的留守人員均要進(jìn)行48小時(shí)內(nèi)兩次核酸檢測(cè)。三是各子（分）公司、項(xiàng)目部要貯備至少滿足二周使用量的防疫物資，并將防疫物資儲(chǔ)備清單上報(bào)至建設(shè)公司安全辦。四是公司辦公室、黨群工作部要對(duì)各單位、部門疫情防控工作進(jìn)行督辦，把疫情防控作為近期重點(diǎn)工作來抓，同時(shí)，要加強(qiáng)公司員工宿舍的管理。

一是要提高政治站位，緊繃疫情防控這根弦，在哈各單位和項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行哈爾濱市第53號(hào)公告，哈爾濱以外的公司和項(xiàng)目也要參照?qǐng)?zhí)行。二是各項(xiàng)目部要認(rèn)真履行排查程序，嚴(yán)格遵守屬地疫情防控要求，控制人員流動(dòng)，所有項(xiàng)目實(shí)行封閉管理。要嚴(yán)格勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)前的管控和跟蹤，封閉管理和隔離措施要到位，嚴(yán)格履行掃碼、測(cè)溫、戴口罩，做好日常消殺工作。三是總部全體員工、各子（分）公司在哈員工近期盡量不要乘坐公共交通工具，不聚餐、不聚集、不去公共場(chǎng)所，嚴(yán)格執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”上班模式，中午盡量帶飯或統(tǒng)一在食堂購(gòu)買，嚴(yán)禁外賣和個(gè)人快遞進(jìn)入公司。四是各子（分）公司、項(xiàng)目部要落實(shí)疫情防控“包?！必?zé)任，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化責(zé)任分工，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要抓緊上報(bào)，果斷采取相應(yīng)措施。五是物業(yè)公司要嚴(yán)格控制人員流動(dòng)，固定管理，每天記錄行程軌跡，對(duì)服務(wù)場(chǎng)所人員要嚴(yán)格管控，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)場(chǎng)所的各項(xiàng)疫情防控要求。六是各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真排查安全隱患，建立隱患整改清單，做到整改落實(shí)到位。

會(huì)上，公司黨委委員、副總經(jīng)理尹萬才，工程管理部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)周兆民分別傳達(dá)了北大荒集團(tuán)、建投集團(tuán)疫情防控會(huì)議精神。

各子（分）公司負(fù)責(zé)人、公司總部副部級(jí)以上在八樓會(huì)議室參加會(huì)議，公司全體員工通過騰訊會(huì)議方式線上參加會(huì)議。

吳宗駿